מי מפחד מיצירתיות בארגון?

יצירתיות מוגדרת כגמישות מחשבתית, שבירת המסגרת ויצירת עולם חדש.

פנים רבות ליצירתיות והיא מוצאת ביטויה בדרכים שונות. יצירתיות היא הדרך שלנו להתייחס אל העולם הסובב אותנו במשקפיים אחרים וצבעוניים.היצירתיות מובילה לחדשנות המשמשת ככוח מניע ודלק בלתי נדלה לעובד ולארגון כאחד.

יצירתיות היא ההסכמה להימצא במקום משוחרר מחוקיות שרירותית וקיימת ולאפשר לעצמך חופש צבעוני של מילים, מחשבות, הפעלת הדמיון, ראייה שונה על אותה שגרה יום יומית, לחוות ולהפיק מעצמך את המרב.

יצירתיות קשורה בקשר ישיר אל יציאה מקיבעונות קיימים, לקיחת סיכונים והעזה פורצת דרך הן בדרכי החשיבה והן בביצוע.

חשוב לזכור כי יצירתיות אינה מנת חלקם של יחידי סגולה.

כולנו אנשים יצירתיים, רובנו שבויים וחסומים בתוך דפוסים מושרשים היטב, דפוסים אשר חוסמים אותנו להיות האנשים היצירתיים שאנחנו, לתת ביטוי למחשבות, דמיון, לצבע ולמוסיקה שבתוכנו.

דפוסים שיפוטיים וביקורתיים שחוסמים את האור שלנו מלהאיר לעצמנו.

הביקורת העצמית שאנו רוכשים ומאמצים לעצמנו עם השנים חוסמת אותנו מלממש את היצר /יצירה הבסיסי שלנו שקיים בכל אחד ואחת מאיתנו.

הפחד מלשגות והחשש מתגובותיהם של המנכ"ל, השותפים לעבודה, בן הזוג או החברים הוא המשתק והמונע מלהתקדם.

האם הפחד מלהישמע "מטופש" לא עצר אותך פעם?

"יצירתיות אינה מילה גסה, אם כך מדוע ארגונים מפחדים מנוכחותה של זו בסביבת עבודתם?"

בין יצירתיות לתרבות ארגונית

לפחד זה ישנם שורשים גם בתרבות הארגונית. יצירתיות אינה מילה גסה, אם כך מדוע ארגונים מפחדים מנוכחותה של זו בסביבת עבודתם?

מדוע ישנו חשש תמידי מאנשים בעלי חשיבה שיוצאת מן המסגרת הקונבנציונאלית הרווחת?

האם ארגונים כה מבועתים משינויים?

אחד המאפיינים של ארגון הוא תופעת "שימור הקיים". הארגון, כישות אורגנית, מבקש לשמור על מבנהו הבסיסי ומטרותיו. כך גם הפרטים בו מבקשים לשמר את מיקומם בו. בידיעה כי שום דבר לא עתיד להשתנות יש מעין נחמה, המוכר והידוע הוא מפלטו של הארגון והפרטים בו כך שגם אם הוא אינו ממנף אותנו אל מקום חדשני ומתקדם, אנו רגילים למה שיש ושום דבר אקוטי וכאוטי לא יכול להפתיע ללא אזהרה ולזעזע את עולמנו השגרתי והידוע.

החשש מלקחת סיכון מחשבתי ומקצועי כאחד העלול לערער את המערכת הארגונית הקיימת, כמוהו כמפלצת איומה ומפחידה המתקשרת בשפה בלתי ברורה. המסקנה היא אחת – רוחות השינוי אינן רצויות במסדרונות הארגון מבוסס השנים.

תופעה זו מסרסת את החשיבה העצמאית של הפרטים בארגון ומונעת, הלכה למעשה, את היכולת להתמודד עם מצבים חדשים שנוצרים.

החשיבות של התמודדות עם מצבים משתנים גברה עם הכניסה לעידן המודרני בו השינויים רבים ומהירים.

"כאשר עובד יצירתי לא מגובה על ידי המנהל המעודד ומטפח את החיוניות הזו אל מקומות חיוביים, יעילותה של היצירתיות אינה מורגשת"

עובד יצירתי או מנהל יצירתי?

כיצד אם כן, משלבים יצירתיות בתרבות הארגונית? כיצד אפשר לרתום את היצירתיות של כל עובד לטובת הארגון. ההנחה הרווחת היא שעובד לא יכול להיות יצירתי ללא מנהל יצירתי.

צריכה להיות סינרגיה בין הפרטים השונים על מנת לבסס מבנה ארגוני מנצח. כאשר עובד יצירתי לא מגובה על ידי המנהל המעודד ומטפח את החיוניות הזו אל מקומות חיוביים, יעילותה של היצירתיות אינה מורגשת.

מנהל יצירתי ישכיל לתעל יכולות אלו אל מקומות נכונים וייהנה מכל רגע, מנהל לא יצירתי ירגיש מאוים וידחה רעיונות חדשים ובכך ישמר קיבעונות קיימים.

הובלת המהלך החדש בארגון, פיתוח היצירתיות והדמיון בקרב צוות העובדים וההנהלה הינם מתפקידיו של המנהל, מוביל המהלך.

היתרונות שיצמחו מקבלת החלטה שכזו והובלת מהלך הם רבים:

• עובד בעל מעוף מחשבתי ימקסם את יכולותיו בתוך הארגון, יתרום מרעיונותיו היצירתיים למנף תוכניות קיימות ולייעל אותן.
• עובד בעל העזה ימעיט את רגעי המשבר האפשריים בשל יכולתו למצוא פתרון יצירתי לבעיה בזמן אמת.
• עובד יצירתי יבטא את מגוון תכונותיו ואישיותו, יביא לארגון ידע שצבר מניסיון חייו (יחד עם ניסיונו המקצועי) ידמיין תרחישים אפשריים וימצא להם פתרונות יישומיים.
• עובד יצירתי יזהה הזדמנויות חשובות להתקדמות, ייקח את הסיכון המחושב שבשינוי וינוע קדימה.
• עובד יצירתי לא יחשוש להעמיד בספק תהליכים ארגוניים ו"אמיתות" שהשתרשו בארגון.

דינאמיקות יצירתיות במקום העבודה

הדינאמיקה הקבוצתית בארגון היא כלי מרכזי בפיתוח היצירתיות בקרב הפרטים בארגון. המנהל היצירתי יצור את המרחב בו כל אחד מהעובדים יוכל לבטא את רבדי אישיותו השונים כך שיבואו לידי ביטוי גם במקום העבודה.

יש לזכור – לצד צבעי האפור החום והלבן ישנם גם את צבעי האדום הכתום והצהוב. כל צבע הוא שונה וכל צבע תורם את איכויותיו הייחודיות למארג הצבעוני המלא. "צבעוניות" מגוונת בקרב צוות העובדים תבנה ארגון יצירתי, פתוח ומכיל המותאם למבנה ארגוני מודרני ומצליח.

עלינו להעז לנסות דברים חדשים, לחוות , ולתת לזה ביטוי בחיינו ובארגון.

כי הווה ללא תיבולים של התנסויות וחדשניות לא יוביל אותנו אל מחוזות חדשים.