אימון לצמיחה אישית במעגלי החיים

כיצד המאמן מסייע לך ?
באמצעות פגישות קבועות נפגש פנים אל פנים וננסה באמצעות שיחות מובנות וביצוע מטלות שונות המתבססות על מיומנויות כגון: הקשבה אקטיבית , תמיכה רגשית , התמודדות עם אתגרים , הנעה לשיפור ביצועים אישיים בתחום פרנסתנו , תצפית , מתן משוב וכו'. 
המאמן יסייע לך :
? לפעול באופן ממוקד להשגת מטרותיך בחיים. 
? להגדיר לעצמך מחדש חזון ואסטרטגיה שיווקית 
? תהליך דומה מתקיים גם במישורים אחרים של חיינו. 
? שיפור מגוון היכולות וגמישות תפקודית
? שיפור היכולת לניהול עצמי בתנאי משתנים ואי וודאות. 
? התמודדות עם משברים וקונפליקטים. 
? שיפור היכולת לנהל קריירה ולהתקדם מבחינה מקצועית. 
? שיפור היכולת ליצור איזון בין קריירה,משפחה וקהילה.
? יכולת ניהול משק בית באופן יעיל ואפקטיבי 

אימון לצמיחה אישית במעגלי החיים 
בתהליך אימון לצמיחה אישית המאמן יפעל עם המתאמן בהתייחס לכל רצונותיו תוך למידת כל מחזור חייו מהיבטים רגשיים ויצרניים . 
האימון והנחייה האישית תתמקד בהתוויות מפת דרכים והקנית כלים אשר שסייעו למתאמן למימוש שאיפותיו,רצונותיו , כישוריו ופיתוח מיומנותו אשר יסייעו לו בהצלחת עשייתו במעגלי חייו כולל יצירת חיבוריות בהתאם לצרכים ולתנאים עם גורמים רלוונטיים אחרים . 
במהלך האימון המנחה יעבוד עם המתאמן על אופן פיתוח קריירה בארגון ושיפור הישגים ובמידת הצורך נבנה מסלול קריירה , יכולת ניהול משא ומתן , תקשורת אסרטיבית אפקטיבית וכיצד להיכנס לתפקיד חדש ולהצליח. במהלך האימון נזהה מטרות ונפל למימושן אשר ישפרו ויתרמו למאומן / מאומנת בתחומי הזוגיות, קריירה, רווחה כלכלית, אושר ושלווה פנימית, צמיחה , מודעות אישית ועצמית שישפרו את תהליך קבלת החלטות בחיינו. 
האימון מתחיל בהצהרת ה"אני מאמין " של המאומן ופורט את המטרות והיעדים שהציב לעצמו לתתי משימות ברי מימוש והשגה , אנו נגדיר יחדיו תפוקות מוגדרות לכל פגישה ותוכנית אשר תאפשר ביצוע פעילות בין פגישה לפגישה כך שלאורך המפגשים נתקדם בהשלמת משימות אשר יסוכמו למימוש יעדים שיובילו להשגת המטרות שהוצבו תוך שיפור היכולת האסרטיבית ומיקוד בעשייה אשר תסב לנו ולסביבתנו , נוחות , נינוחות ,אושר, כבוד , נתינה ורווחה כלכלית.
תפקיד המאמן לסייע לך להשתנות , להתגבר על חסמים , להכיר את עצמך באופן טוב יותר , להגביר את המודעות האישית לעצמך וסביבתך , להקניית כלים להתמודד בתנאי אי וודאות ולפעול באופן הוליסטי עם נשמה בינה , דעת , שפת גוף ניסיון כך אישיותך תקרין החוצה אנרגיות חיוביות אשר הבריות ירצו את סביבתך.

בין הכלים והשיטות בהם נבצע שימוש במהלך האימון נכלול קביעת תנאים ומסגרת קבלת אחריות אישית , ניתחום את מסגרת עבודתו כך יאפשרו לך לתעל את מאמצייך להישגיות , הקשבה אקטיבית ממוקדת, סיעור מוחות בשאלות וסוגיות הדורשות מחשבה בטרם עשייה.
נזהה יחד את ה"אני שלי " "מי אני" , מה תכונותיי , , נבהיר ונברר את עמדותיך, נבצע תרגילים המעודדים חשיבה יצירתיות , חדשנות וסקרנות כחלק מהפעילות הכוללת להשגת המטרות והיעדים שהינך מעוניין להשיג.

נבצע זאת ביחד באווירה נינוחה , כיפית ו"זרימה" איתך בהתאם להוויה השוררת בעת הפגישה , , זהו לב ליבו של האימון האישי להצלחה במעגלי החיים. 

דרך נוספת לאימון אישי אפשרי במסגרת קבוצתית המאפשר לנו לשפר את נקודת התצפית האישית ומחדד את צרכניו למול צרכי הקבוצה ויכולת פעולה בקבוצה לשיפור מיומנות עבודה צוותית המאפשר למאומנים לקבל ולתת משוב בין חברי הקבוצה כך שבדינאמיקה קבוצתית נוכל לעבוד להשגת מטרות משותפות , נוכל לעבוד על כישורי קבלת החלטות ופתרון בעיות וכישורים בינאישיים, התמודדות עם אחריות וסמכות , הבנת המשמעות של תלות הדדית , ציפיות נורמטיביות ומוסכמות בקבוצה כל זאת בתנאי "מעבדה" ובשילוב הצגת אירועים מחיי חברי הקבוצה עם משוב המאמן .

מדוע אני יכול להיות המאמן והמנחה שלך ?
עבדתי שנים רבות בחברות היי-טק , כל חיי עוסק אני בהקמת מערכי ניהול ואיכות , בפיתוח והטמעת מתודות ארגוניות ובפיתוח מנהלים .
כיום מעבר לעבודתי אני דוקטורנט המתמחה בשיפור אפקטיביות תהליכי ניהול בארגונים .
בעל תואר B.A התמחות בשיווק (בהצטיינות) ותואר MBA התמחות בהתנהגות ארגונית וניהול ידע בארגונים (בהצטיינות). מנתח מערכות וניהול פרויקטי תוכנה וחומרה ומוסמך כמהנדס איכות
Certified Digital Six Sigma Green Belt statistical, problem-solving, and quality tools. 
בעל ניסיון רב שנים בהדרכה ובפיתוח מנהלים ועובדים בתחומי איכות והדרכה פיתוח ארגוני וניהול ידע. 
פרסמתי מאמרים רבים בתחום מתודולוגיות ניהוליות בנושאי איכות , תקינה , התנהגות ארגונית , פסיכולוגיה וסוציולוגיה ארגונית .
שנים רבות הנני עוסק בייעוץ ופיתוח מודעות אישית באמצעות כירולוגיה (ניתוח כף היד) , הכוונה וסיוע בפיתוח אישי ובבניית קריירה מקצועית ומיקוד אישי באמצעות נומרולוגיה וקריסטלים .

טיפים לניהול אפקטיבי
1. הביטו אל העתיד והתמקדו בו , שאיפתכם להשתפר ולשפר את מצבכם האישי , כלכלי , בריאותי ונפשי. 
גישה תסייע לכם להתרכז בעשייה חיובית והתמקדו במשימה אשר תוביל להצלחה .
2. אמצו גישה דמוקרטית וקשבה פעילה המסייעת בקבלת סיוע ויצירת אמפטיה אצל הצד השני , צרו עניין באמצעות מיקוד השיחה בהזדמנויות , חוזקות ויכולת יצירתית.ומתן משוב חיובי ומחמאות על העשייה גם אם היא לא מוגמרת ומושלמת , כך תיצרו מוטיבציה והנעה אצל הצד השני . 
3. התייחסו לעובדות והימנעו ממתן הסברים ופרשנות אישית במיוחד במצבים בהם אינכם שולטים בנושא השיחה .
4. הצעה הצעות רק כאשר אתה נתבקש להציעם או כאשר הינך יועץ אשר התבקש לספק חוות דעת מקצועית , נסח את הצעת באופן מנומס ושאינו מתנשא כך שיעורר דיון / שיחה פרואקטיבית סביב הנושא הנדון כך שבמידה והצעתך מתקבלת תתקבל בקונצנסוז של רוב חברי הפורום. 
5. באם הצלחתם להגיע להחלטות והחלתם בהוצאה מהכח לפועל נדרש מכם בשלב זה להתמקד במימושם
וזאת נעשה בעזרת שותפינו למשימה , את המשימות נארגן בגישת הפרויקט לכל משימה נקבע אחראי, לו"ז ותפוקות נדרשות .
נבצע מעקב וניטור ביצוע ונעקוב אחר התקדמות , נקבע את אבני הדרך בהם נקיים סקר התקדמות , נקבע כללי התראה על חריגות , תקלות והצפת בעיות , נגדיר כללים , נהלים והנחיות עבודה אשר יאפשר איזון וחופש פעולה בין תהליכי עבודה מוגדרים לבין חופש יצירתי ואפשרות לביטוי אישי ובאופן כך נשיג אפקטיביות אישית המבטיחה השגת יעדי הפרויקט / משימה בהצלחה .
6. הקפד על דיווח הישגים ברמה יומית , שבועית , חודשית רבעונית , חצי שנתית ושנתית .
באם אופן הדיווח והתוצאות אינן משביעות את רצונך ואינן תואמות לאבני הדרך , לו"ז , איכות , עלות הבהר זאת לאנשייך באופן חיובי אסרטיבי , הסבר היכן אתה מצפה לשיפור , שתף את עובדיך בלבטים ובדילמות ובסיכונים , השראה באנשייך מוטיבציה ומחוייבות לך ולארגון , בכל הישג תוקיר את אנשיך , . צור גאווה , צור מוטיבציה וביטחון בקרב עובדייך , פעל באופן תמידי לשפר את מיומנותם המקצועית עד כדי מומחיות ובכך תשפר ביצועיים , הקפידו על ביצוע רוטציה בין העובדים להקטנת עקומת למידה ושיפור מנגנוני למידה. 
7. אצל סמכויות ועודד את אנשייך לייזום , באם שילוב אדם תפקיד צלח היטב אזי התועלת הארגונית תגדל לאין שיעור היות והעובד יצליח בתפקידו , האפקטיביות הכוללת תעלה ויהווה דוגמא לאנשים אחרים בארגון .
8. בכדי שמנהלים ועובדים יצליחו בתפקידם הנהלת הארגון צריכה להאציל בידם סמכויות ולא רק להטיל עליהם אחריות , האצלת סמכויות מגבירה את האפקטיביות האישית והארגונית ומאפשרת לטפל ולפתור בעיות במהירות וביעילות , על הארגון להגדיר מראש ובכתב את תחום האחריות והסמכות במסגרת כתב מינוי והגדרת תפקיד .
גישה זו מסייעת להנהלה הבכירה ודרגי הביניים להתמקד במשימות הליבה , התמקדות בפיתוח אישי , שיפור מנגנוני למידה ושיפר "ארגון לומד" , יצירת סינרגיה בין כל חלקי הארגון וחיזוק עמדות העובדים כלפי תפקידם וכלפי הארגון .
9. תוצאה זו אפשרית באם תאמץ לך סגנון ניהול ומנהיגות היודע לשלב בין מנהיגות מעצבת ומתגמלת 
10. המושתת על יכולת ארגון הכוללת מערכת של נהלים וכללים יעילים שכלתניים הגיוניים , חסיד עבודת צוות ושיתוף בתהליך קבלת החלטות , יוצר התחייבות לעמידה ביעדים ומעודד ביצוע אישי גבוהה.
11. המנהיג/ מנהל אפקטיבי יודע להאזין לעובדיו , מעודד כישרונות , מדריך ותומך , משתף פעולה , פעיל בהנעת עובדיו ושומר על תקשורת פתוחה ומאידך , החלטי,יוזם,חרוץ,בעל מעורבות, מייחס חשיבות רבה לתפוקות, איכות ,בזבוז ,עלות ורווח .
12. להתנהגויות אלה קיימת השפעה ערכית המעודדת תרבות למידה והצורך בהשקעה מתמדת במנהיגות מעצבת המעודדת מוטיבציה , גירוי אינטלקטואלי , הנעה דרך השראה ו השפעה ערכית המניעה לשיפור מתמיד בביצועים ורענון / התחדשות הידע האישי , קבוצתי והארגוני תוך מתן התייחסות אישית וחיפש מתמיד של הארגון אחר אפשריות למידה לפיתוח העובד , תוך עידוד העובד לטיול עליו אחריות לביצוע משימות והפחתת החשש מביצוע טעויות .
מנהלים / מנהיגים שכאלה מאופיינים באנרגיה ומרץ , יכולות קוגניטיבית , בטחון עצמי, התלהבות, רצון להנהיג, (יכולת בין אישית, יכולת רגשית, יכולת גיוס שיתוף פעולה, טקט, ניחנים ביכולת דיפלומטית , דחף להישגיות, מודעות בהשגת המטרות, לא נירתעים ממכשולים.

מוגש בברכת הצלחה וכל טוב ,

ד"ר יוסף רחמים
יועץ קריירה ופיתוח אישי 
מדריך למצויינות אישית ועסקית 
http://maagal-haim.com/